一個(gè)物品如何成為一個(gè)全球化商品，一個(gè)物品如何促進(jìn)全球化，一個(gè)物品又是如何實(shí)現(xiàn)全球化制造？“萬物簡史”這個(gè)欄目將從“物品”出發(fā)，去看這些“物品”如何滲透進(jìn)我們的生活，并改變了我們的世界。

它近期將會(huì)關(guān)注的內(nèi)容包括，集裝箱，鐵路，水，迪士尼，氣候，折扣，T恤，航海圖，武夫，茶，香料，******，咖啡，木材，舊衣服，貿(mào)易，大豆，宜家，阿拉伯，玉米，酒店，黃金，疾病，白銀，皮毛，石油，天然氣，西方文明，鐵路股票大戰(zhàn)，汽車，奢侈品，貧困，抗生素，瑞士旅游業(yè)，通用電氣，有線電視，廣告，探索頻道，商人，車型，人民幣，傳教士，鳥糞，安利，冒險(xiǎn)家，蒸汽機(jī)，癮，航線，棉花，茄子，湖廣填四川，尼加拉瓜運(yùn)河，一汽大眾，洗浴，紐約，農(nóng)業(yè)，聯(lián)盟，匯豐銀行，登山，港口，棉布，歐元，亞馬遜“優(yōu)先配送”，除草，盜茶，廢品……

啥叫“Zara 癥”？隨手丟的時(shí)尚。這會(huì)不會(huì)很廉價(jià)？不會(huì)，雖然價(jià)廉，但品質(zhì)有保障，可以以三分之一的價(jià)格購買類似阿瑪尼品質(zhì)的時(shí)裝，而且不會(huì)像以前那樣讓你去追求時(shí)尚，在 Zara 專賣店里，你會(huì)享受到時(shí)尚追你的感覺，因?yàn)槟憧梢猿浞职l(fā)揮自己的創(chuàng)意天才，對(duì)各種服飾進(jìn)行搭配組合。

聽上去過去美好而不太真實(shí)？但生產(chǎn) Zara 的英迪泰克斯公司就是靠這個(gè)獨(dú)門秘籍實(shí)現(xiàn)了在全球擁有 4000 多家 Zara 門店的驕人業(yè)績。不過，價(jià)廉+物美這把戲也不是誰都能玩的，里面道道兒很多，弄明白了這些道道兒，Zara 帝國的成長地圖就一目了然了。

要想做到價(jià)廉，必須控制成本，所以把所有的環(huán)節(jié)都掌控起來就變得很重要。這聽起來似乎和全球分解供應(yīng)鏈并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的時(shí)髦理論不相符合，但就是英迪泰克斯公司憑借這樣看似落伍的垂直一體化管理把定價(jià)權(quán)掌握在自己手中。

為了把時(shí)裝以便宜的價(jià)格掛上衣架，英迪泰克斯公司通過旗下 42 家子公司來負(fù)責(zé)從采購布料、印染、裁剪和縫制到運(yùn)輸和分銷的全過程，其間沒有任何中間人和代理商。當(dāng)然，在縫制這個(gè)環(huán)節(jié)，英迪泰克斯公司倒不憚?dòng)诩偈帧八比耍和ㄟ^與 6000 多名來自加利西亞農(nóng)村的女工以合作生產(chǎn)的方式來加工服裝，即公司提供裁剪好的布料和版型，女工們負(fù)責(zé)縫制，公司大大地降低了人工成本。

服裝生產(chǎn)出來之后，如何在最短的時(shí)間內(nèi)配送到門店將成為制勝的下一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。英迪泰克斯公司很早就在這方面投入重金，通過一系列復(fù)雜的包裝和分揀裝置，服裝在出門前就已經(jīng)按照目的地被分門別類進(jìn)行歸堆兒，保證在最多 15 天的時(shí)間內(nèi)配送到全球各地的門店。

這是個(gè)不間斷的流程，因?yàn)閹齑嬉粩喔?，Zara 門店規(guī)定每周要有 40% 的貨品被換下來。這看似很浪費(fèi)，但在某種程度上也實(shí)現(xiàn)了另類“饑餓”營銷的目的，提醒顧客看好了的貨品要及時(shí)出手，否則稍一猶豫，便有可能終生錯(cuò)過。

相較于 Zar a的縱向一體化管理，Gap 和 H&M 只有設(shè)計(jì)和銷售，而沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，貝納通有設(shè)計(jì)有生產(chǎn)，但其銷售網(wǎng)點(diǎn)都是以特許合同的方式來運(yùn)營，因此它們?cè)谂c Zara 的成本戰(zhàn)中便紛紛敗下陣來。

當(dāng)然，要真正讓顧客產(chǎn)生一旦擁有別無所求，或是一旦錯(cuò)過難再有的感覺，光靠價(jià)格肯定成不了事。價(jià)廉之外還要物美，而這正是 Zara 的核心競爭力。除了向阿瑪尼等大牌學(xué)習(xí)借鑒時(shí)尚元素，英迪泰克斯公司不惜血本派出 600 多名設(shè)計(jì)師去全球各地“采風(fēng)”，比如紐約的迪萬，巴黎的商業(yè)區(qū)，西班牙的酒吧等時(shí)尚場所。設(shè)計(jì)師們通過在這些地區(qū)的跟蹤調(diào)查，隨時(shí)把握流行趨勢，并將其融入設(shè)計(jì)理念中。這也是為什么 Zara 的用戶們總是感覺到被時(shí)尚包圍的秘訣所在，設(shè)計(jì)師們已經(jīng)替他/她們進(jìn)行了目標(biāo)受眾測評(píng)。

不間斷的流行元素、迅捷的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與配送、低價(jià)基礎(chǔ)上的高折舊周期，共同成就了隨手丟的 Zara 時(shí)尚癥。

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